Программа №1

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Интенсивный практикум для новых и действующих руководителей: системное управление, принятие решений, разрешение сложных ситуаций.

🎯 Для кого предназначен тренинг?

  • Новые руководители (тимлиды, менеджеры проектов, начальники отделов), которым нужно быстро освоить базовые управленческие навыки.
  • Действующие линейные и средние менеджеры, желающие систематизировать свой опыт, повысить эффективность и разрешить накопившиеся управленческие проблемы.
  • Специалисты и эксперты, готовящиеся к переходу на руководящую должность.
  • Предприниматели и владельцы малого бизнеса, выполняющие роль единственного или ключевого руководителя.
  • Любой руководитель, который хочет выйти за рамки операционки и развивать стратегическое, системное мышление.

📌 Формат и результат

Формат: интенсивный практикум, построенный на активном разборе реалистичных кейсов и деловых играх. Минимум теории, максимум — обсуждение, поиск решений и отработка навыков в безопасной среде.

Результат: участники узнают о теориях и «проживут» десятки типичных управленческих ситуаций. Они уйдут с набором готовых инструментов для планирования и принятия решений, а также с четким пониманием управленческих принципов и уверенностью в своих силах для решения сложных задач. Они научатся думать и действовать как руководитель, а не как исполнитель.

Какие проблемы решает тренинг?

01

Неэффективное руководство

Помогает сместить фокус с администрирования на лидерство и результат.

02

Хаос и авралы

Дает инструменты для системного планирования, расстановки приоритетов и управления личным временем руководителя.

03

Сложные ситуации с командой

Обучает через разбор кейсов реагировать на конфликты, неподчинение, межличностные трения и этические дилеммы.

04

Страх и нерешительность

Убирает паралич анализа, учит принимать решения в условиях неопределенности, в том числе с помощью специальных инструментов.

05

Поиск неоптимальных решений

Показывает, как избегать слабых компромиссов и находить сильные, комплексные решения.

06

Отсутствие управленческой философии

Формирует систему принципов и ценностей, на которые руководитель может опираться в своей работе.

07

Выгорание и потеря фокуса

Напоминает о главном — действии, и учит отделять важное от срочного.

Структура тренинга

1. Основы управленческого мастерства и суть руководства

  • Ключевое качество руководителя
  • Уровни менеджерского мастерства
  • Источники власти руководителя
  • Базовые задачи руководителя

2. Системное управление: планирование, приоритизация, управление задачами

  • Основные управленческие ограничения
  • Горизонт и правила планирования
  • Декомпозиция целей
  • Инструменты личной эффективности и приоритизации

3. Разрешение управленческих ситуаций (через кейсы и деловые игры)

  • Деловые игры и симуляции
  • Разбор типовых управленческих ситуаций

4. Принятие управленческих решений

  • Уровни решений: простое → хорошее → сильное (снимающее несколько проблем)
  • Главная причина неудач и её преодоление
  • Вред компромиссов
  • Инструменты принятия решений

5. Управленческая этика, принципы и философия

  • Ключевые аспекты управленческого мышления
  • Главный принцип: Just Do It! Плохое решение лучше, чем никакого. Действие важнее бездействия.
  • Кривая делегирования: понимание динамики передачи полномочий.

Другие программы

02
6 этапов продаж и работа с возражениями
Для отделов продаж и рекламы
03
Тайм-менеджмент
Для всех сотрудников и руководителей
04
Стрессоустойчивость
Для руководителей и сотрудников с высокой нагрузкой